其實今天的中國女排跟正在轉型的傳統立式鉆床生產廠家非常像，因為今天立式鉆床生產廠家也要轉型，他們過去遇到過巨大的成功，但是后來因為時代的變化，也遇到很多挑戰，默默無聞了很長一段時間。

蘋果的喬布斯回來后干的一件是什么呢？就是把董事會的權力強行給削弱了。為什么呢？要轉型。互聯網一切的優勢，都是效率的優勢，而傳統企業轉型的所有問題，都是組織的問題。

女排恰恰就證明了這一點。郎平回來后首先對權力架構、用人和獎勵制度上做了100%權力的保障，和喬布斯做的是一樣的，后面才會有大的反轉。機制對了，什么都對了。

所以，立式鉆床生產廠家要把轉型變成創業，把老牌的已經在體制內無法動彈的團隊變成一支創業的團隊。

第一，要學習她的專業精神，她本身就得過五次世界冠軍，受過專業的訓練。我想經理人本身也要有非常強的專業功底。

第二，要學習她的工匠精神、價值觀非常正，而且這么多年來一直堅持在一線，沒有什么私心雜念，不是高高在上地去談所謂的管理，談團隊，而是要跟自己的團隊成員一直在一起。

第三，要學習她怎么用人和挖掘人才。她執教那么多年，在不同的國家和團隊，很快能把一批原本很年輕沒有什么經驗的人帶到一線，而且獲得成功，這個說明她在選人用人方面有獨到的眼光。

而且她平時也很善于激勵，幫團隊的成員保持活力，尤其是在打大仗的時候，在關鍵時刻她能夠讓自己的團隊成員頂住壓力，這個就是所謂的女排精神。任何時刻堅持不放棄，這種堅韌不拔的拼搏精神，我覺得是非常值得管理層學習的。因為企業本身也是一場一場的戰斗。