中國(guó)的搖臂鉆床、立式鉆床和臺(tái)式鉆床產(chǎn)業(yè)體系日益完善，裝備制造業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了由“中國(guó)制造”到“中國(guó)制造”的跨越。“中國(guó)裝備，裝備中國(guó)”已經(jīng)不再停留在口號(hào)上。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)機(jī)床制造業(yè)的蓬勃發(fā)展感到非常的震驚的同時(shí)也不得不積極同中國(guó)合作。中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)已經(jīng)走出國(guó)門(mén)徹底國(guó)際化。為了推動(dòng)企業(yè)持可續(xù)健康發(fā)展，搖臂鉆床廠家必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、推進(jìn)搖臂鉆床精益管理，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。近年來(lái)，滕州市高地機(jī)床有限公司在推進(jìn)精益管理方面進(jìn)行了一些思考和實(shí)踐，積極探索向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，努力為行業(yè)謀劃“三大課題”、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益貢獻(xiàn)力量。
      為此，高地機(jī)床公司及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，提出以“管理創(chuàng)”為目標(biāo)，努力推動(dòng)企業(yè)由粗放型增長(zhǎng)向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由外延擴(kuò)張向內(nèi)部挖潛轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，以“三多三少”（多用心思少花錢(qián)，多用心思少用人，多用心思少用物）思維推進(jìn)精益管理。
      導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)、精益制造、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績(jī)效為重點(diǎn)，將精益改善的理念和方法延伸至搖臂鉆床、立式鉆床和臺(tái)式鉆床的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，建設(shè)精益企業(yè)文化。轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，構(gòu)建精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)“高地”牌發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。對(duì)涉及人、財(cái)、物的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面梳理，建立健全制度，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，把精益管理、精簡(jiǎn)用人、節(jié)約辦事的思想導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)，努力以最少的投入價(jià)值。
      為了結(jié)合基層精益管理實(shí)際，促進(jìn)精益管理工作接地氣、見(jiàn)實(shí)效，強(qiáng)化全體員工的精益管理理念和意識(shí)，營(yíng)造推行精益管理的良好氛圍?；貎?yōu)化資源配置，充分挖掘資源整合的潛力，對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力、信息等管理資源和目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等管理要素進(jìn)行集成整合，疏通價(jià)值鏈的“內(nèi)部經(jīng)絡(luò)”。充分利用信息技術(shù)建立起支撐所有業(yè)務(wù)運(yùn)行的一體化管控平臺(tái)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理都能在這一平臺(tái)上交互和流轉(zhuǎn)，各類關(guān)聯(lián)信息可以順暢傳遞和共享，促進(jìn)管理體系與信息技術(shù)的深度融合。