如今機床行業正在出現一個兩級分化的局勢，一方面，實力公司占有了主流市場，另一方面各地的中小公司蜂擁而至，盡量搶占市場。大小公司之間競爭激烈，但要找到各自的生存空間。
對于中小公司來說，行業界的實力廠家是其學習的目標，這些實力品牌是怎么做好的，中小公司就要不斷的去研究，也要不斷的去研制新產品。中小公司仿造也是需求辦法的，需求種類細化，一味的仿造終會致使沒有升級空間。
實力品牌通常都是經過多年的商場積累沉積下來的，公司研制的產品代表了市場的主流方向。
中小公司要研究用戶的需求點，針對市場需求來研發產品，讓用戶感受到商品的獨特性。
中小立式
鉆床廠家在以往的開發途徑和產品定位上，不僅需要逐步改變，更需要公司管理者具有高瞻遠矚的戰略思想，認清公司當前形勢，而不是一味的仿造和仿制，要去發現本身的品牌定位、產品特征等，打造出核心盈利模式，走出自個的道路來。
假如說過去的十年是一個小結，那么今年則是一個新的出發點。隨著機床行業的崛起，各類機床產品有了更為廣闊的舞臺。機床行業的強盛也為各類機床產品提供了永不落幕的大舞臺。
在立式鉆床企業轉型的大潮中，企業應該如何轉型，企業需要結合自身狀況進行深入的思索和深層次的改變。高地機床意識到企業轉型的核心是提升，是從現有狀況向更高層次的工業模式邁進。高地機床在轉型過程中不斷提升產品加工能力，提升制造設備、工藝，走上了一條集約化發展的道路。
目前立式鉆床行業內依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業的現狀，這種競爭方式完全是一種對行業的戕害，結果只能兩敗俱傷。企業應該從產品本身的內涵、附加值入手來獲得市場的青睞，向高附加值、高利潤率看齊，只有提升行業水平，保證有序、健康的生存環境，立式鉆床行業才能有更大作為為，只有這樣，才能有效破除窘境，迎來春天。
