當前位置：網站首頁 - 鉆床訊息 － 滕州立式鉆床如何進行精益生產
文章來源：滕州市高地機床有限公司 更新時間：2019/12/19 15:01:59 點擊次數：2560
隨著經濟全球化的發展以及我國融入全球經濟的步伐加快，立式鉆床企業在獲得更加廣闊市場的同時，也面臨競爭加劇、成本增加、邊際贏利下降、市場需求個性化和多樣化等諸多挑戰，這使得鉆床企業經營平均獲利水平下降。在企業生產組織過程中，選擇適合自身產品特性的生產流程，是企業控制成本的關鍵，也對企業提高生產效率、提高產品質量和市場競爭力起到關鍵重要的作用。而精益生產則是優化生產流程，解決企業目前生存與發展問題途徑。
一、全員發動，以人為中心，建立“精益”的立式鉆床企業文化。
穩定的人員是精益生產所需的條件之一。作為立式鉆床廠家我們需要全體員工的高度重視與共同參與，強調每個人在生產中的積極參與性和主動性，強調員工之間的協調優化，用激勵的手段來激發員工的主動性和協作性，限度地發發揮員工的個人能力和群體智慧。要通過教育、培訓，使各層級的員工掌握精益生產的基本理論與方法。 企業的管理者要通過對工效學的研究來改善人的工作環境，減低勞動強度，提高工作效率，通過激勵機制來激發員工的勞動積極性與工作熱情，充分發揮每一位員工在生產系統中的作用，提高生產系統的運轉效率和可靠性。
二、加強對員工的技能培訓，同時進行市場分析，加強計劃的控制作用，采用準時化生產。
對員工不斷培訓，在企業內建立學習型組織，通過員工不斷的自我培養和自我激勵。立式鉆床企業在市場分析的基礎上加強計劃的控制作用，并采用準時化生產管理方式。生產計劃的制定要有前瞻性，并且指令性計劃和指導性計劃相結合，計劃任務的分解要合理。
三、通過5s改善現場管理，通過標準化作業排除無效勞動，提高生產效率。5s即：整理、整頓、清掃、清潔、素養。5s通過對在制品、原材料和輔助用品的整理和整頓。可使每件物品都擺放在規定的區域內，可以使現場變得干凈整潔，縮短了尋找這些物品的時間，從而提高作業效率。目的在于通過排除無效動作和持續改善來提高生產效率。在此過程中需要不斷地發覺操作中的無效勞動，完善作業標準。
四、推行全面質量管理，加強質量控制，減少因不合格品引起的浪費。
通過全面質量管理可以很好的解決不合格品的問題，在全面質量管理體系中，需有專門的負責人組成質量小組，開展不間斷的質量保證活動。對生產出來的產品嚴格監督，確保到下一工序的產品無次品，一旦出現質量問題須做出快速響應．及時從源頭解決向題。精益生產注重源頭質量控制，這就意味著一旦出現錯誤，就立即停止該工序的工作，并立即由相關人員進行解決。
以上四點內容就是針對精益生產的詳細步驟，我公司主營：40、50、60、80立式鉆床，如果您有意向購買立鉆，歡迎撥打銷售熱線18663251181 李經理
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